|
Post by ritu5500 on May 19, 2024 4:31:57 GMT -6
如果只是停留在物料层面的不同,就会不断的被对手挑战、甚至干翻。之前,自嗨锅搞了个画面,你的麻烦不就来了吗,看不见的对手,往往比看的见的对手更有杀招。当然,如今对于拉面说而言,已经错过了最好的时间点。机不可失时不再来,品牌的势能一旦失去,再起势就太难了。 3. 做内容 以前一条广告能“活”35天,现在只能“活”10天。再过2年,可能广告只能“活”1天。甚至当你发完这条广告时,它已经死了,这是个多么有意思的事情,你兴高采烈的发了个朋友圈,你却不知道,当你发完朋友圈的下一秒,你的广告已经死了。 即使你的差异化很猛、很干货,但下,可能很快就被淹没。 这时候就需要戏剧化的表达,目的是吸引消 西班牙 电话号码 费者的注意力,方式是做内容,而不是做广告。为此:要广告内容化、广告新闻化、广告事件化。 广告内容化;内容寄生在文化母体上,内容场景化 广告新闻化;要像新闻一下做广告,站在行业高度上 广告事件化;要做一个“事件”这个事件可以被营销用来反复放大 比如:三顿半搞了个返航计划。把用户、线下、渠道一把给做了,最重要的是既有内容、又有事件。反观小仙炖的空瓶回收就差那么一点意思。 再比如:据说画面是国内第一家把设计师姓名印在包装上的中国品牌,一下子超越了产品层面的竞争,同样超越了前浪拉面说的“感冒灵拉面”,后浪更浪。 再比如:大家一窝蜂的搞国风,国风就不是风了。Buff X把养生和朋克搞在一起,也很萌、很持久。 越是贵的越要符号化,比如越是便宜的就越要娱乐化,比如蜜雪冰城 反常识促进共识、反认知创造认知 4. 先聚焦 吃是天理,吃胖是天性、贪吃是人欲。产品容易越做越多,产品线也容易越做越宽,这也要、那也要的结果就是运营失焦。 ![](https://awbdirectory.com/wp-content/uploads/2024/05/spain-phone-number.png) 从内部看不赚钱的产品越来越多,长尾吃的8吃掉了优势的2 从外部看顾客对于品牌的认知越来越模糊,品牌失去认识优势 做产品容易陷入内部思维,产品线的延伸如果超越了品牌认知的半径,对于品牌来说短期收益、长期受害。短期的收益来自于品牌和流量,当流量红利乏力、品牌又因为产品线的延伸而淹没时,问题就来了。 很多问题,是在企业最高点时造成的,只是在高点过后浮出水面而已。 比如 :三只松鼠砍掉300个SKU,是三只松鼠创立8年以来,首次将SKU缩减一半。理解运营配称的核心在于理解组织资源(有形的、无形的)。产品要围绕着品牌来,品牌要围绕着建立优势认知来,优势认知要么封杀品类、要么占据特性词。 作者:后山客居;公众号:老高商业与品牌(ID:PDD6977) 本文由 @老高商业与品牌 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载 题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
|
|